The New How: Creating Business Solutions Through Collaborative Strategy

설명

Nilofer Merchant의 저서 “The New How: 협업 전략을 통한 비즈니스 솔루션 창출”은 성공을 이끄는 효과적인 비즈니스 전략을 수립하기 위한 새로운 접근 방식을 탐구합니다.이 책은 아이디어를 자유롭게 교환하고 다듬을 수 있는 포용적인 환경을 조성하면서 조직의 모든 수준에서 협업의 중요성을 강조합니다.머천트는 기존의 하향식 의사 결정 체계에 도전하며 다양한 부서의 개인이 전략적 계획에 기여하는 보다 참여적인 프로세스를 옹호합니다.이러한 접근 방식은 참여와 책임감을 높일 뿐만 아니라 회사 내부의 다양한 관점을 수용하여 혁신을 강화하기 위한 것입니다.

머천트는 경영진이 만든 높은 수준의 전략적 비전과 직원들이 수행하는 기본 실행 사이에서 자주 발생하는 격차인 “에어 샌드위치”가 중요한 역할을 한다고 강조합니다.이러한 단절을 해결함으로써 조직은 전략적 목표와 운영 실행 간의 조정 및 일관성을 보장할 수 있습니다.이 책은 이러한 격차를 해소하기 위한 실용적인 통찰력과 방법론을 제공하여 전략가와 구현자 간의 대화를 장려합니다.이는 직원들이 일상 업무에 대해 갖고 있는 미묘한 이해를 고려하므로 경쟁적이고 역동적인 비즈니스 환경에서 성공할 가능성이 높은 균형 잡힌 이니셔티브를 만드는 데 도움이 됩니다.

“The New How”는 커뮤니케이션 격차를 해소하는 것 외에도 협업을 통한 전략 개발을 지원하는 응집력 있는 비즈니스 문화 구축의 중요성을 강조합니다.머천트는 개방성과 신뢰의 문화를 조성하는 것이 회사 직원의 집단적 창의성과 지능을 동원하는 데 도움이 된다고 주장합니다.협업을 전략적 프레임워크에 통합함으로써 조직은 사일로를 허물고 인적 자원의 잠재력을 최대한 활용할 수 있습니다.이 책은 조직이 각 산업에서 지속 가능한 성장과 적응성을 달성하기 위해 협업 전략 수립을 구현할 수 있는 방법을 보여주는 실행 가능한 전략과 실제 사례를 제공합니다.

이 책을 읽어야 하는 이유

Nilofer Merchant의 “The New How: 협업 전략을 통한 비즈니스 솔루션 개발”을 읽으면 협업을 통해 기존 비즈니스 접근 방식을 혁신하는 데 필요한 귀중한 통찰력을 얻을 수 있습니다.이 책은 다양한 팀 의견을 통합하는 데 초점을 맞추어 혁신을 주도하고 효과적인 전략적 성과를 달성하기 위한 로드맵을 제공합니다.머천트는 의사 결정 과정에 다양한 이해 관계자를 참여시키는 것이 중요하다고 강조합니다. 이를 통해 팀 구성원의 주인의식을 고취시킬 뿐만 아니라 보다 포괄적이고 지속 가능한 비즈니스 솔루션을 얻을 수 있습니다.그녀의 접근 방식은 오늘날의 역동적인 시장 환경에 빠르게 적응하고자 하는 조직에 특히 유용합니다.

또한 이 책은 성장과 유연성을 저해할 수 있는 사일로화된 사고와 계층적 의사 결정과 같은 전통적인 전략 계획 방법의 일반적인 함정에 대해서도 조명합니다.머천트는 조직이 인력의 잠재력을 최대한 활용할 수 있도록 보다 포괄적이고 참여적인 모델로의 전환을 지지합니다.“The New How”에서 제시하는 전략은 단순히 이론적인 것이 아니라 실용적이고 실행 가능하기 때문에 이 책은 협업을 강화하고 내부로부터 변화를 주도하려는 리더에게 유용한 지침으로 작용합니다.경쟁력을 유지하기 위해 비즈니스 관행을 발전시키는 데 주력하는 모든 사람에게 이 책은 전략 수립에 대해 협력적으로 재고할 수 있는 포괄적인 프레임워크를 제공합니다.

학습

“The New How: 협업 전략을 통한 비즈니스 솔루션 개발”에서 중요한 교훈 중 하나는 전략적 성공을 이끌기 위해 조직 내 협업을 촉진하는 것이 중요하다는 것입니다.Nilofer Merchant는 기존 비즈니스 모델은 책임과 창의성을 고립시켜 혁신과 성장을 제한하기 때문에 실패하는 경우가 많다고 강조합니다.그녀는 다양한 관점을 활용하여 포괄적인 비즈니스 솔루션을 개발하는 포용적 접근 방식을 지지합니다.조직은 다양한 직급과 부서의 팀 구성원을 참여시킴으로써 공동 창작 문화를 조성하여 복잡한 문제를 보다 효과적으로 해결하고 변화하는 시장 상황에 더 빠르게 적응할 수 있습니다.

이 책에서 얻을 수 있는 또 다른 중요한 교훈은 직원들이 전략적 의사 결정 프로세스에 참여할 수 있도록 권한을 부여한다는 아이디어입니다.머천트는 개인의 아이디어와 전문 지식을 제공할 수 있는 역량을 강화하면 주인의식을 키우고 동기 부여를 높일 수 있다고 제안합니다.이 전략은 인력의 집단 지성을 활용할 뿐만 아니라 공통의 목표를 달성하기 위한 팀의 노력을 조정합니다.하향식 계층적 접근 방식에서 참여와 협업을 장려하는 접근 방식으로 전환함으로써 기업은 운영 환경의 현실과 고객 요구를 반영하는 보다 탄력적인 전략을 수립할 수 있습니다.이러한 패러다임 변화는 오늘날의 역동적인 시장에서 경쟁 우위를 유지하고자 하는 기업에게 매우 중요할 수 있습니다.