Under New Management: How Leading Organizations Are Upending Business as Usual

설명

데이비드 버커스 (David Burkus) 의 '뉴 매니지먼트'에서 현대 비즈니스 환경에서의 혁신적인 경영 관행에 대한 통찰력 있는 분석을 제시합니다.이 책은 세계 유수의 기업들이 생산성과 직원 만족도를 개선하기 위해 채택한 일련의 획기적인 전략을 요약함으로써 기존의 통념에 도전합니다.Burkus는 기업들이 전통적인 비즈니스 규범을 어떻게 재고하고 있는지를 보여주는 심층적인 사례 연구를 제공하며, 비정통적인 방법이 측정 가능한 성공으로 이어지는 실제 사례를 제공합니다.

Under New Management의 주요 메시지 중 하나는 현대 리더십의 필수 구성 요소로서 투명성과 신뢰를 강조한다는 것입니다.Burkus는 직원들과 더 많은 정보를 공유하는 조직이 어떻게 참여도가 높고 의욕적인 팀을 육성하는지에 대해 자세히 설명합니다.저자는 다양한 사례를 통해 오픈 북 관리 및 기타 투명성에 초점을 맞춘 전략을 채택하여 조직 목표와 직원 성과 간의 긴밀한 조화를 이룬 회사를 소개합니다.이처럼 계층적인 하향식 커뮤니케이션 모델에서 벗어나는 것은 모든 직급의 직원 역량 강화의 가치를 잘 보여줍니다.

또한 이 책은 무제한 휴가 및 전통적인 성과 평가 제거와 같은 혁신적인 인사 정책을 탐구합니다.버커스는 이러한 관행이 어떻게 더 역동적이고 적응력이 뛰어난 인력을 만들어 궁극적으로 직원과 조직 모두에게 혜택을 주는지 설명합니다.그는 이러한 변화가 사기를 높일 뿐만 아니라 창의성과 문제 해결 능력의 향상으로 이어진다고 주장합니다.이러한 미래 지향적인 기업은 유연성과 직원의 자율성을 포용하는 근무 환경을 조성함으로써 끊임없이 변화하는 비즈니스 환경에서 경쟁업체보다 앞서 나갈 수 있습니다.

이 책을 읽어야 하는 이유

데이비드 버커스 (David Burkus) 의 “새로운 경영진 아래: 선도 조직이 비즈니스를 평소와 같이 뒤흔드는 방법”을 읽으면 현대 비즈니스 관행의 진화하는 환경에 대한 귀중한 통찰력을 얻을 수 있습니다.이 책에서는 전통적인 비즈니스 규범에 도전하는 혁신적인 관리 전략을 탐구합니다.버쿠스는 이러한 비전통적 방법을 성공적으로 구현한 기업의 실제 사례를 제시하여 그 효과를 입증합니다.독자는 이러한 사례 연구를 검토함으로써 적응력이 뛰어나고 탄력적인 조직을 육성하는 방법을 더 깊이 이해할 수 있습니다.또한 이 책에서는 이러한 전략을 비즈니스에 구현하여 직원의 동기 부여와 생산성 향상으로 이어질 수 있는 실용적인 조언도 제공합니다.

이 책을 읽어야 하는 또 다른 이유는 리더십과 경영에 대한 사고방식의 변화를 불러일으킬 수 있기 때문입니다.Burkus는 전통적인 계층 구조의 제거, 투명성의 이점, 직원 자율성의 중요성과 같은 주제를 자세히 다룹니다.저자는 이러한 획기적인 아이디어를 명확하고 매력적인 방식으로 제시함으로써 독자들이 직장 역학의 확립된 규범에 대해 다시 생각해 보도록 독려합니다.이 책은 오늘날의 경쟁 환경에서 앞서 나가고자 하는 비즈니스 리더, 관리자 및 기업가에게 귀중한 자료가 됩니다.논의된 혁신적인 전략을 채택함으로써 개인과 조직은 비즈니스 세계의 문제를 더 잘 헤쳐나가고 궁극적으로 더 큰 성공을 거둘 수 있습니다.

학습

데이비드 버커스 (David Burkus) 의 “새로운 경영진 시대: 선도 조직이 비즈니스를 평소와 같이 뒤흔드는 방법”에서 독자들은 급변하는 오늘날의 기업 환경에서 전통적인 비즈니스 관행이 더 이상 효과적이지 않을 수 있는 이유에 대한 귀중한 통찰력을 얻을 수 있습니다.Burkus는 선도 기업이 구현한 파격적이면서도 성공적인 경영 전략을 제시함으로써 현재의 상황에 도전합니다.독자들은 엄격한 계층 구조 및 엄격한 근무 일정과 같은 기존 직장 규범을 재평가하고 직원 참여와 생산성을 우선시하는 보다 혁신적인 접근 방식을 고려하도록 권장됩니다.이 책은 적응성의 중요성을 강조하면서 변화에 대한 유연성과 개방성이 조직의 운영 효율성을 어떻게 크게 향상시킬 수 있는지를 보여줍니다.

버쿠스는 수많은 실제 사례와 사례 연구를 통해 기존의 관리 장벽을 없애고 보다 투명한 커뮤니케이션과 신뢰 기반 문화를 옹호함으로써 얻을 수 있는 잠재적 이점도 강조합니다.그는 내부 이메일 폐지, 무제한 휴가 정책, 공식 직함 철폐 등과 같은 주제에 대해 논의합니다.이러한 혁신적인 개념은 단순히 이론적인 것이 아니라 이를 성공적으로 채택한 기업의 실질적인 증거에 의해 뒷받침됩니다.독자들은 창의성이 번창하고 직원들이 최선을 다해 기여할 수 있는 직장을 그리게 됩니다.전반적으로 Burkus의 작업은 현대 조직의 요구와 현대 인력의 열망에 부합하는 관리 관행을 재구상하고 재설계하는 촉매제 역할을 합니다.