The New How: Creating Business Solutions Through Collaborative Strategy

Описание

Книга Nilofer Merchant «Новый подход: создание бизнес-решений на основе совместной стратегии» посвящена новому подходу к разработке эффективных бизнес-стратегий, обеспечивающих успех. В ней подчеркивается важность сотрудничества на всех уровнях организации, способствующего формированию инклюзивной среды, в которой можно свободно обмениваться идеями и совершенствовать их. Компания Merchant оспаривает традиционную иерархию принятия решений «сверху вниз» и выступает за более активное участие в процессе стратегического планирования, в рамках которого сотрудники различных департаментов вносят свой вклад в стратегическое планирование. Этот подход призван не только повысить заинтересованность и подотчетность, но и способствовать инновациям за счет учета различных точек зрения внутри компании.

Мерчант подчеркивает важнейшую роль того, что она называет «Air Sandwich» — разрыв, который часто возникает между стратегическим видением высокого уровня, разработанным руководителями, и реализацией на низовом уровне сотрудниками. Устранив этот разрыв, организации могут обеспечить согласованность и согласованность между стратегическими целями и операционной деятельностью. В книге представлены практические идеи и методологии преодоления этого разрыва, поощряющие диалог между стратегом и исполнителями. Это помогает создавать всесторонние инициативы, которые с большей вероятностью приведут к успеху в конкурентной и динамичной деловой среде, поскольку при этом учитывается тонкое понимание сотрудниками повседневной деятельности.

Помимо устранения пробелов в коммуникации, в книге «Новое как» также подчеркивается важность формирования целостной деловой культуры, способствующей разработке стратегии на основе сотрудничества. Мерчант утверждает, что развитие культуры открытости и доверия помогает мобилизовать коллективный творческий потенциал и интеллект сотрудников компании. Интегрируя сотрудничество в стратегическую структуру, организации могут преодолеть разрозненность и полностью раскрыть потенциал своих человеческих ресурсов. В книге представлены действенные стратегии и примеры из реальной жизни, демонстрирующие, как организации могут совместно разрабатывать стратегии для достижения устойчивого роста и адаптируемости в своих отраслях.

Зачем читать эту книгу

Прочитав книгу Нилофера Мерчанта «Новый подход: создание бизнес-решений на основе совместной стратегии», вы получите ценную информацию о преобразовании традиционных бизнес-подходов с помощью совместной работы. Сосредоточив внимание на интеграции различных команд, книга представляет собой дорожную карту по внедрению инноваций и достижению эффективных стратегических результатов. Мерчант подчеркивает важность вовлечения различных заинтересованных сторон в процесс принятия решений, что не только способствует формированию у членов команды чувства сопричастности, но и позволяет находить более комплексные и устойчивые бизнес-решения. Ее подход особенно выгоден для организаций, стремящихся быстро адаптироваться к современным динамичным рыночным условиям.

Кроме того, книга проливает свет на распространенные ошибки традиционных методов стратегического планирования, такие как разрозненное мышление и иерархическое принятие решений, которые могут препятствовать росту и гибкости. Компания Merchant выступает за переход к более инклюзивной и основанной на широком участии модели, позволяющей организациям в полной мере использовать потенциал своих сотрудников. Стратегии, представленные в книге «Новое как», носят не просто теоретический характер; они практичны и реализуемы, поэтому книга является полезным руководством для руководителей, стремящихся расширить сотрудничество и стимулировать изменения изнутри. Для всех, кто сосредоточен на совершенствовании своей деловой практики, чтобы сохранить конкурентоспособность, эта книга представляет собой комплексную основу для совместного переосмысления процесса разработки стратегий.

Изучение

В книге «Новый подход: создание бизнес-решений на основе совместной стратегии» один из ключевых уроков заключается в том, как важно развивать сотрудничество внутри организации для достижения стратегического успеха. Nilofer Merchant подчеркивает, что традиционные бизнес-модели часто оказываются неэффективными, поскольку они изолируют ответственность и творческий подход, ограничивая инновации и рост. Она выступает за инклюзивный подход, предполагающий использование различных точек зрения для разработки комплексных бизнес-решений. Привлекая сотрудников разных уровней и отделов, организации могут развивать культуру совместного творчества, позволяющую им более эффективно решать сложные задачи и быстрее адаптироваться к меняющимся рыночным условиям.

Еще один важный вывод из книги — идея предоставления сотрудникам возможности участвовать в процессе принятия стратегических решений. По мнению Мерчанта, предоставление людям возможности делиться своими идеями и опытом может способствовать формированию чувства ответственности и повышению мотивации. Эта стратегия не только использует коллективный интеллект сотрудников, но и объединяет усилия команды для достижения общих целей. Переходя от иерархического подхода «сверху вниз» к подходу, поощряющему участие и сотрудничество, компании могут создавать более устойчивые стратегии, отражающие реалии операционной среды и потребности клиентов. Эта смена парадигмы может иметь решающее значение для компаний, стремящихся сохранить конкурентное преимущество на современном динамичном рынке.